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决战四季度 | 三狮商混:稳步推进管理整合,综合施策推动效益提升

来源:中国世界杯官网股份、三狮商混  发布时间:2022-11-18

决战四季度

党的二十大报告明确提出,要深化国资国企改革,提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业。集团官微将在“决战四季度”专栏持续推送各企业坚定信心、迎难而上,深化改革创新、强化三精管理、实现降本增效的好经验、好做法和好成绩,为全面完成年度目标任务、推动企业高质量发展、助力构建新发展格局贡献世界杯官网力量。今天让我们一起看看三狮商混从严管理提升效益的经验做法......

三狮商混:

稳步推进管理整合  综合施策推动效益提升

推动管理整合是优化产业布局、提升核心竞争力的关键举措,对更好服务国家战略、彰显央企担当具有重要意义。面对市场交叉、内耗加剧等发展形势,三狮商混深入落实中国世界杯官网、新天山水泥决策部署,加强科学引领,强化内部协同,以“三整合”推动“三提升”,高效完成南方水泥(上海)沪、浙区域商混业务板块管理整合,全力推进资源要素向主业集中,狠抓“降本增效”,提高发展效益,在拓宽市场空间中形成新发展优势,在加快构建新发展格局中推动高质量发展。通过新一轮管理整合,三狮商混在营所属企业适度扩大,今年1-10月,新进企业同比大幅增利,累计净利润扭亏为盈。

加强统筹协调

以管理整合促引领提升

为在管理整合中快速形成“全局一盘棋”,三狮商混科学有效完善管理机构,开展嘉兴片管理委员会帮扶工作,设置上海运营区,强化组织领导,凝聚发展共识,统筹协调片区企业市场建设及企业管理难点,指导企业生产经营管理,推动区域协调发展战略加速落实落地。同时,优化调整嘉兴、湖州、海宁3家中心站管理机构,推动组织精健化和资源优化配置,实现小区域市场精准把控,为新进企业稳健运行和发展提供了强有力支撑。

加速管理体系融合,是保障沟通顺畅和决策执行的前提。结合新进企业实际,三狮商混全力推动规章制度的宣贯与执行,有序推进党组织整建制转移,优化干部人才配置,健全完善新进企业管理制度与生产标准,推动新进企业更快融入区域公司管理体系。

聚焦主责主业

以资源整合促竞争力提升

推动资源优势向主业集中。三狮商混深入贯彻新天山水泥“做优商混、有进有退”发展思路,按照“聚焦主业、做精一业”目标,加快低效无效资产退出和非优势业务调整,推动管桩业务整合优化,保留平湖中心站管桩业务,关停嘉兴中心站管桩业务、海宁南方砂浆业务,顺利完成管桩业务整合、员工分流及安置,集中内部优势资源,进一步做强做优商混业务,持续提升核心竞争力,更好适应市场波动、行业竞争带来的挑战。

推动市场业务向深度拓展。建立市场工作组,落实区域公司发展要求,加强内部协作和市场建设,维护嘉兴商混市场稳定运行。深化与地方国有企业合作,与嘉兴市交通集团卓越交科签订战略合作协议,建立更加全面、深入的战略合作伙伴关系,积极助力和参与嘉兴城市建设与发展。

狠抓降本增效

以技术整合促效益提升

树立争先对标意识。每月经营工作会议,对标三狮商混所属先进企业,深度分析新进企业主要生产经营数据,知不足、找差距,增强争先创优意识,进一步激发干事创业精气神。

狠抓降本提质增效。通过集采寻源、拓展供应商库、促进供应商竞争,推动新进企业由“多材一供”向“一材双供”转变,提高议价和保供能力。完成水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂等原材料采购集中结算,统一协调定价,通过规模化采购实现降本。今年1-10月,新进企业制造成本同比下降54元/方,为增加利总作出积极贡献。

成立三狮商混技术中心嘉兴分中心,加大原材料质量“飞检”,提升试验室条线管理力度,提升技术创新能力,保障产品质量。加强新进企业物流招标管理,通过管理精细化,不断提升物流综合服务水平、降低物流成本。

管理整合没有休止符,三狮商混将继续深入践行“三精管理”,稳步推进管理整合工作,综合施策推动效益提升。